①生産性を上げる
(売上)ドライバーの数:管理費の比率を10%以下に抑える
②利益率へのこだわり
原価の可視化により日々の利益を管理者が把握し最善化
③取引先の選択
物流(ドライバー)の価値を正しい評価が出来る荷主と

(売上)ドライバーの数:管理費の比率を10%以下に抑える
原価の可視化により日々の利益を管理者が把握し最善化
物流(ドライバー)の価値を正しい評価が出来る荷主と
(内訳)
(別枠)
(ペナルティ)
※担当車両は複数人で担当するケースがあります。
10h前後で終わるイメージです。※時間帯は1例です。
ECサイト系の拠点間物流
カーゴテナーでの配送です。
基本的に手積み、手降ろしはありません。
高速道路の利用はコースにより変化します。
※スマートフォンでの業務リレーが必須です
業務経験など教えてください。
利益の25%は社員に還元する為、ムダな経費を使う方にはご遠慮頂きます。
1台1台の原価計算をちゃんと実施して、1日の利益を可視化します。
走行距離と高速代を入力するだけ!
毎日の利益が見えます。
毎日の走行距離の入力をお願いします。
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